EMPREENDEDOR : O SALVADOR DA PÁTRIA AGONIZA
O termo empreendedor surgiu na Fran ça no s é culo XVII e foi usado para descrever pessoas que agiam de forma a trazer o progresso econ ô mico ao assumir risco e iniciar algo novo .
Entrepreneur como é dito em franc ê s.
Ao assumir riscos para organizar seus recursos e processos no intuito de conseguir ê xito para melhorar a sua condição financeira você, empreendedor , precisa o quanto antes ser reconhecido em gerar valor para os seus clientes.
N ã o é à toa que se reconhece a capacidade de empreendedores de trazer progresso econ ô mico para a sociedade, uma vez que a geração de valor inerentemente resolve problema de seus clientes ao mesmo tempo que tem o potencial de trazer prosperidade ao empreendedor.
Ao investir os seus recursos o empreendedor coloca a sua pele em risco, ele prefere alocar seus esfor ç os baseados na expectativa de um retorno futuro apesar dos riscos em detrimento do consumo presente ou da sua manutenção de liquidez nos seus investimentos.
E assim, quando bem sucedido, o empreendedor obt é m o seu tão esperado lucro, o que é belo e moral .
Empreender significa resolver um problema ou situação complicada. O termo é usado no âmbito empresarial e está relacionado com a criação de empresas ou novos produtos, o que envolve agregar valor, identificar oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo.
Desta forma a criação de novos produtos, servi ç os ou a reinvenção de novos processos internos de uma organização caracteriza a implementação de uma atividade empreendedora.
Esta atividade empreendedora é um verdadeiro ato de heroismo, e aos olhos de um país que prospera o empreendedor é o VERDADEIRO SALVADOR A PÁTRIA.
Por mais arrojado que seja o perfil deste empreendedor se torna prudente a busca de formas de mitigar riscos e otimizar, reduzir ou distribuir a quantidade de recursos investidos no tempo.
Neste momento, no qual diversos empreendedores enfrentam restrições para o funcionamento de seus neg ó cios, tem-se a tempestade perfeita na qual diversos neg ó cios deixaram de ser lucrativos ou tiveram seu faturamento fortemente impactado.
Assim diversos neg ó cios deixaram de ser rent á veis, alguns se tornaram invi á veis, ao menos no modelo atual. Uma eventual dr á stica readequa ção de processos pode se tornar necess á ria para simplesmente sobreviver.
Tenho um cliente que revende caixas e embalagens para delivery de pizza e entregas de outros produtos. No novo cen á rio o neg ó cio deste cliente se tornou mais rent á vel com o aumento da sua demanda, por é m mesmo assim seus processos foram reestruturados no intuito de reduzir riscos e custos, o que torna o seu empreendimento mais sustent á vel.
Uma frase de Peter Drucker ? um dos gurus da administração nunca foi tã o f á cil de compreender:
?Mais arriscado que mudar é continuar fazendo a mesma coisa.?
Infelizmente o exemplo citado da empresa que entrega caixas para delivery é uma exceção num cen á rio amplo d o aumento de dificuldades para diversos donos de neg ó cios.
No novo cen á rio , diversas empresas perderam receita de forma significativa. Parte destas se tornaram invi á veis, ou não se observa a possibilidade de reverter o fluxo negativo de recursos e a sua manutenção apenas pode prolongar um processo de destruição de riqueza com grandes riscos e transtornos para os donos.
At é mesmo neste caso deve-se saber finalizar o neg ó cio de forma a evitar ou mitigar a exist ê ncia de passivos.
E ainda tem-se empreendimentos para os quais a ocorr ê ncia ou não do processo de fal ê ncia depender á das atitudes tomadas pelo seu gestor neste momento. Onde, apesar das bruscas mudan ç as ocorridas este empreendedor não necessariamente se tornou um passageiro da agonia (como diria o narrador do UFC).
É plenamente fact ível :
- Estudar o cen á rio;
- As novas legislações disponibilizadas;
- Oportunidades de reduções de custos;
- Novos cuidados sanit á rios;
- Melhoria dos processos;
- Ado ção de tecnologias ainda não utilizadas;
- Avaliar os gastos adicionais.
E as perspectivas futuras tanto da economia em geral como no ramo de atividade de cada empreendimento e assim readequar o seu neg ó cio ou simplesmente empreender.
Uma atitude empreendedora com embasamento significa literalmente a sobreviv ê ncia de muitos empreendedores. Neste contexto de dificuldades ser á viá vel encontrar oportunidades de aumento de faturamento, ou o mais importante, aumento do lucro.
A import â ncia das ações dos empreendedores é t ão relevante para toda a sociedade, que quando estes não conseguem agir livremente praticamente todos os indiv í duos se deparam com o aumento da escassez de produtos e servi ç os, o que é percebido com a elevação de pre ç os de mercado, desaceleração da atividade econ ô mica e empobrecimento geral.
Apesar do termo ter surgido na Fran ç a apenas no s é culo XVII a atividade empreendedora conforme descrita sempre ser á observada nas atitudes de pessoas que de livre e espont â nea vontade resolvem os problemas de seus clientes em busca do lucro belo e moral .
E foi assim que chegamos hoje com tanta tecnologia, abund â ncia de produtos e servi ç os e enriquecimento geral da sociedade. Uma impressã o contr ária atenta a ló gica. Para o empreendedor resta focar no seu neg ó cio e continuar a resolver os problemas complexos e gerar valor.
Gerar valor remete-se a olhar sua empresa diariamente e identificar os vazamentos do dinheiro, além de ter uma rotina financeira que seja otimizada para a busca incessante do lucro.
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