Formações Dra. Kélen Abreu Quero ser controller
Controladoria 4.0

Desenvolva a habilidade mais valiosa das finanças.

Aprenda a gerir as informações e os controles de uma empresa e a apoiar os gestores com os números certos para decidir. Para se tornar controller ou levar o seu BPO Financeiro ao próximo nível.

7 módulos12 meses de acesso7 dias de garantia
Dra. Kélen Abreu
7 módulosdas demonstrações financeiras à auditoria
Por dentro do treinamento

Discuta orçamento e finanças sem medo.

Atue em várias frentes

Controles internos, gestão de custos, orçamento, margem de contribuição e formação de preços.

Elabore e analise orçamentos

Entenda o impacto de cada número no resultado da empresa.

Domine os índices

Analise as demonstrações financeiras com os principais indicadores.

Estabeleça KPIs

Indicadores que trazem resultado de longo prazo para a empresa.

Para quem é

Para quem quer voar alto na área de finanças

Se você trabalha com números, ou quer liderar quem trabalha, a controladoria é o que separa quem executa de quem decide.

  • Profissionais das áreas financeira, de controladoria, contabilidade, fiscal e administrativa
  • Gestores de qualquer área que precisam entender orçamento, controle e indicadores de performance
  • Prestadores de serviço em contabilidade, controladoria e BPO Financeiro
  • Quem quer assumir supervisão, coordenação ou gerência e precisa dominar custos, despesas, resultado e margem
Profissional preocupada com os números
Conteúdo

Conheça o conteúdo do Controladoria 4.0

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Introdução à Controladoria

  • O que é controladoria, objetivos, atividades e funções do controller
  • Evolução da função e perfil profissional
  • O papel da controladoria na organização
02

Principais demonstrações financeiras

  • Apresentação das demonstrações
  • Ativo circulante e não circulante
  • Passivo circulante, não circulante e patrimônio líquido
  • Estrutura da DRE
03

Entendendo custos e despesas

  • Diferença entre custos e despesas
  • Custos e despesas fixos e variáveis
  • Métodos de custeio e custeio por absorção
  • Margem de contribuição e ponto de equilíbrio
04

Análise vertical e horizontal

  • Análise vertical e horizontal do balanço
  • Análise vertical e horizontal da DRE
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Análise de índices

  • Liquidez corrente, seca e geral
  • Participação de capitais de terceiros e composição do endividamento
  • Prazos médios de estoques, recebimentos e compras
  • Margem líquida, retorno sobre ativos e sobre patrimônio líquido
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Controladoria e orçamento empresarial

  • Para que serve o orçamento
  • Elaboração, execução e acompanhamento
  • Controle e avaliação do orçamento
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KPIs (Key Performance Indicators)

  • Os principais KPIs de cada segmento
  • Acompanhamento dos KPIs
  • Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de gestão
08

Auditoria e valor

  • Princípios da auditoria e validação de dados
  • Recomendações de melhoria
  • Como agregar valor à sua entrega
  • Processos essenciais de um controller
Benefícios

Um novo arsenal de conhecimento

12 meses de acesso

Com opção de renovação em condição especial.

Aprenda na prática

Cada conceito com aplicação real, para você saber usar no dia seguinte.

Aulas gravadas

Assista no momento que encaixar na sua rotina.

Professores

Professores com vasta experiência profissional e acadêmica

Dra. Kélen Abreu

Dra. Kélen Abreu

Expert em BPO Financeiro e reestruturação financeira

Doutora em Educação, Mestre em Administração Estratégica pela UDESC e graduada em Administração pela UFSC, com especialização em BSC, Mapeamento de Processos e Finanças.

Há mais de 15 anos trabalha com BPO Financeiro e reestruturação financeira, com consultorias no Brasil e em Angola. Hoje gerencia mais de R$ 1 bilhão por ano em finanças de empresas.

Fundou o iuli, sistema de gestão de vendas, financeira e fiscal, é sócia da Lucros Reais, idealizadora do Movimento BPO PRO e autora do best-seller Engenharia do Lucro (Editora Gente).

Wesley Nogueira Barbosa
Professor convidado

Wesley Nogueira Barbosa

Consultor financeiro e contábil na LKW Brasil, professor e coordenador de curso
  • Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela FECAP e doutorando em Controladoria e Contabilidade pela USP
  • Pós-graduado em International Business and Management (University of California) e em Strategic Accounting (Centennial College, Canadá)
  • Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC
  • Mais de 25 anos na área financeira e de controladoria, 12 deles em cargos de diretoria, com participação em fusões, aquisições e preparação para IPO
Bônus

Bônus que aceleram a sua carreira de controller

Bônus 1

Masterclass Finanças Pessoais

Ajuste suas contas, aprenda a investir do jeito certo e pare de perder dinheiro com juros e dívidas.

Valor: R$ 697 · incluso
Bônus 2

Masterclass Planejamento Estratégico

Defina o caminho que a empresa deve seguir para atingir os objetivos, a partir de uma análise de contexto.

Valor: R$ 1.997 · incluso
Bônus 3

Masterclass Formação de Preços

Calcule o valor justo dos produtos e traga lucro para as empresas.

Valor: R$ 997 · incluso
Bônus 4

Masterclass Análise Fundamentalista

Analise a situação financeira, econômica e de mercado de uma empresa e suas projeções.

Valor: R$ 1.497 · incluso
Bônus 5

Modelo de contrato de Controller

Contrato de prestação de serviço atualizado. Não corra riscos.

Valor: R$ 1.297 · incluso
Bônus 6

Agenda Mensal do Controller 4.0

O guia para atender até 20 clientes com a sua controladoria online.

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Um investimento que se paga na primeira entrega

Treinamento completo para você se tornar controller, com bônus especiais para alavancar a sua carreira.

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  • Treinamento completo, 7 módulosR$ 2.997
  • 4 masterclasses gravadasR$ 5.188
  • Modelo de contrato de ControllerR$ 1.297
  • Agenda Mensal do Controllerincluso
  • 12 meses de acesso e suporteincluso
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12x R$ 309,96
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Pagamento seguro pela HotmartAté 12x no cartãoGarantia de 7 dias
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Seu investimento protegido

Se nos primeiros 7 dias você desistir por qualquer motivo, envie um e-mail para suporte@drakelenabreu.com.br e devolvemos 100% do valor, sem questionamentos.

Dúvidas

Perguntas frequentes

Para quem o treinamento é recomendado?

Para profissionais das áreas financeira, de controladoria, contabilidade, fiscal e administrativa; para gestores que precisam entender orçamento, controle e indicadores; para prestadores de serviço em contabilidade e controladoria; e para quem quer assumir cargos de liderança.

Preciso ter algum conhecimento antes?

É importante conhecer o básico de contabilidade e finanças.

Em que áreas vou poder atuar?

Você estará preparado para assumir posições na área financeira e de controladoria, e também em outras áreas (RH, comercial, marketing) que trabalham com orçamento e resultado.

Posso oferecer controladoria de forma terceirizada?

Sim. A controladoria pode ser um departamento interno ou terceirizado, e é a melhor forma de agregar valor ao seu BPO Financeiro, aconselhando os clientes com soluções para crescer.

Vou ter suporte?

Sim, pela plataforma de estudos, durante os 12 meses de acesso.

Quais as formas de pagamento?

Cartão em até 12x (inclusive com dois cartões), Pix ou boleto, pela Hotmart.

Próximo nível

Com esse conhecimento, você se torna imparável.

Custos, margem, orçamento e indicadores: a linguagem de quem decide nas empresas.

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